New Normal
Es ist heute wichtiger denn je, dass Angestellte problemlos und flexibel arbeiten können.
Nicht nur der Begriff Vertrauensarbeitszeit spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle, auch die Flexibilität hinsichtlich des Arbeitsortes ist ein wichtiger Bestandteil, denn für viele von uns ist Arbeit kein Ort mehr, sondern viel mehr eine Tätigkeit.
Um die volle Effizienz des modernen Arbeitens auszuschöpfen, müssen die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Mittelpunkt aller Entscheidungen stehen. Daher geht es darum die Menschen in den Unternehmen mit entsprechenden technischen Lösungen zu verknüpfen und einen Führungs- und Kulturwandel im Unternehmen anzustoßen.
In Zeiten von „New Normal" sind viele von uns inzwischen davon überzeugt, dass flexible Arbeitsmodelle die Produktivität der Mitarbeiter steigern und eine bessere Work-Life-Balance ermöglichen. Für einige Arbeitnehmer bringen Home-Office und flexibles Arbeiten aber auch Schattenseiten mit sich: schwierig abschalten und sich nicht klar abgrenzen können oder auch das Gefühl zu haben, immer verfügbar sein zu müssen. Wie gehen wir damit um?
Unternehmen brauchen Regeln
Flexible Arbeitsmodelle benötigen klare Regeln für die Kommunikation. Regeln, die Unternehmen und deren Mitarbeiter:innen dabei helfen den gemeinsamen Sprung in die neue Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Microsoft hat deshalb zusammen mit dem Beratungsunternehmen Gallup einen Leitfaden zum Thema „Flexibles Arbeiten" entwickelt, mit jeweils zehn Regeln für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Regeln für Arbeitgeber
- Klare Vereinbarungen und eindeutig formulierte Erwartungen.
- Nutzung den Mitarbeiter:innen freistellen.
- Mitarbeiter:innen vertrauen - Wichtig sind die Ergebnisse.
- Leistungen objektiv definieren und messen.
- Führung nicht vernachlässigen.
- Fürsorgepflicht ernst nehmen.
- Neue (virtuelle) Meetingstrukturen schaffen.
- Gemeinschaftsgefühl stärken.
- Mitarbeiter:innen mit vernünftigem Onboarding willkommen heißen.
- Unternehmenskultur überprüfen.
Regeln für Arbeitnehmer
- Nach Feierabend abschalten.
- Eigene Eignung für flexible Arbeitsmodelle überprüfen.
- Selbstbewusstsein entwickeln.
- Verantwortung durch unternehmerisches Denken übernehmen.
- Klare Ziele setzen, um sich weiterzuentwickeln.
- Richtig kommunizieren.
- Arbeitsrhythmus definieren.
- Mit Kolleg:innen austauschen.
- Sorfältig mit eindeutigen Ablagesystemen arbeiten.
- Sich selbst managen.
Kommunikation in flexiblen Arbeitsmodellen
