Wenn sich ein global agierendes Unternehmen heute in punkto Sicherheit bestmöglich für die nächsten Jahre aufstellen möchte, müssen die Verantwortlichen vieles bedenken. Business Continuity (BCM), Risikomanagement, Awareness, Krisen- und Notfallmanagement sowie regulatorische Anforderungen sind nur einige der vielen To-dos, die be- und durchdacht werden müssen.  

Eine Unternehmensgruppe, die kontinuierlich an der Stärkung ihrer Resilienz arbeitet, ist die Schnellecke Group mit Hauptsitz in Wolfsburg, weltweit über 80 Standorten sowie rund 17.000 Mitarbeitenden.

Das Familienunternehmen Schnellecke steht für Innovation, Wachstum und unternehmerische Verantwortung – seit Generationen und ist vor allem in den Bereichen Logistik und Transport sowie Produktion, insbesondere für den Fahrzeugbau, tätig. Unter der Dachmarke Schnellecke Logistics sind alle Dienstleistungen der Logistik- und Transportsparte zusammengefasst. Darüber hinaus werden unter der Dachmarke KWD Automotive Karosserie-Einzelteile und -baugruppen entwickelt und produziert. Für Planung, Bau und Bewirtschaftung von Logistikimmobilien ist Schnellecke Real Estate verantwortlich.

Julius, Marcel und Janine blicken darauf, was das Unternehmen Schnellecke macht, um noch resilienter zu werden und betrachten dabei unter anderem auch die Frage, wie Schnellecke Regionen auf der ganzen Welt in die Sicherheitsstrategie integriert. 

Julius, Marcel und Janine geben Antworten auf folgende Fragen:

• Wer ist Janine Rauch, was macht sie und was zeichnet sie aus?
• Es gab das Glück, dass die Security-Organisation bei Schnellecke neu aufgebaut und entwickelt wurde. Warum war bzw. ist das Glück?
• Wie kommt es bei Schnellecke zustande, dass physische Sicherheit zusammen mit Informationssicherheit, BCM und Risikomanagement aufgehangen ist?
• Wie begegnet Schnellecke "Silos" und bricht diese auf?
• Die Tätigkeiten von Schnellecke erstrecken sich über den gesamten Globus. Wie integriert Schnellecke die Regionen?
• Welche Herausforderungen und Lösungen gibt es, wenn die Basis (Mindset, Regulatorik, Risikoappetit) auseinander gehen?
• Wie lange dauert so etwas und was rät Janine Personen, die die Erfahrung machen, dass der Zeitplan gescheitert ist?
• Wie werden die unterschiedlichen Unternehmensstränge Produktion (KWD) und Logistik betrachtet? Lassen sich gemeinsame KPIs und Reportings schaffen?
• Welche Veränderungen in der IT und digitalen Welt führen dazu, dass in Zukunft ein neues Thema Einzug in die Informationssicherheit und damit in die Schnellecke Organisation und zentrale Verankerung in Janines Team erhält?
• Welches wird das nächste große Thema bei der Schnellecke Group?